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Responsibility Qiangang

社會責任管理對標

結合集團實際情況,合理選擇國內外推進社會責任管理的先進企業作為對標標杆,通過社會責任組織機構建設、社會責任管理製度建設等方麵開展對標研究,查找集團與先進企業的差距,對集團推進社會責任管理提供了有益的參考和借鑒。

社會責任管理體係

集團公司成立社會責任工作委員後,積極明確從高層到各個部門的社會責任工作職責分工,晚上社會責任日常工作機製,進一步理順工作流程,推動設立專門的社會責任工作聯絡人,為集團落實社會責任管理提供了組織保障,集團公司設立了“美博士慈善基金會”,以愛心基金會管理委員會和辦公室為組織保障,完善管理製度,規範愛心基金的使用。同時,通過進一步加強集團再節能環保、員工關懷、社會公益等方麵的製度建設,提高了社會責任管理的規範化、製度化水平。

社會責任能力建設

多年來,我們連續組織社會責任理念宣導貫徹、交流及培訓,通過召開培訓會、總結和交流各所屬企業再社會責任管理方麵的經驗和做法,對廣大員工認知、理解、踐行社會責任理念起到了積極作用,也培養了一支社會責任管理隊伍,提高了社會責任管理能力。

開展社會責任工作研究

集團公司積極跟蹤國內外社會責任理論、實踐發展成果,積極開展社會責任工作研究,及時發現企業再履行社會責任方麵的不足和改進方向,探索創新社會責任管理的新方法、新模式。

加強責任信息化建設

加強責任信息化建設集團公司不斷完善社會責任專欄,豐富專欄內容,增強專欄信息發布的及時性,全麵提升集團社會責任信息披露、知識傳播、利益相關方互動水平。